Servizi e approccio

Aree di intervento, tipologie di supporto e fasi di lavoro.

Dalla definizione della strategia all’esecuzione operativa, copriamo l’intero perimetro dei processi aziendali con proposte modulabili in funzione del bisogno.

Aree di intervento

01

Strategia e Business Planning

  • Revisione strategia aziendale, analisi mercato e competitor, SWOT, fattori critici di successo
  • Pianificazione industriale pluriennale (3-5 anni), Business Plan, proiezioni economico-finanziarie
  • Business model design, strategie di crescita, M&A, espansione, diversificazione, turnaround
  • KPI strategici: cruscotti direzionali, indicatori performance e reporting
02

Sviluppo Prodotto, Innovazione e Ingegneria

  • Reingegnerizzazione del processo di sviluppo nuovi prodotti, DFM/DFA, riduzione Time-to-Market
  • Variety Reduction Program, progettazione modulare, tempi e metodi, studio layout (SLP)
  • Value Engineering, FMEA, QFD, Open Innovation, Design Thinking, digital twin
03

Eccellenza Operativa

  • Mappatura processi end-to-end, ridisegno Lean/Six Sigma, automazione RPA
  • Lean Manufacturing: 5S, SMED, Kanban, bilanciamento linee, OEE, Poka-Yoke
  • Total Productive Maintenance: manutenzione preventiva/predittiva, riduzione fermi impianto
  • Supply Chain end-to-end: S&OP, demand planning, gestione scorte, Acquisti, supplier management
  • Quality Management: Sistema Qualità, KPI qualità, Problem Solving
  • Programmi WCM / TPM / Lean pluriennali
04

Controllo dei Costi e Profittabilità

  • Sistema di controllo costi e contabilità analitica, full costing/ABC, Lean accounting
  • Budgeting costi operativi, scenari what-if, analisi scostamenti
  • Reporting direzionale e dashboard integrati con ERP
  • Analisi make or buy, redditività per prodotto/cliente/canale
  • Programmi di miglioramento EBITDA, ottimizzazione mix offerta e pricing value-based
05

Organizzazione e Capitale Umano

  • Revisione modello organizzativo: organigrammi, responsabilità, job description
  • Workforce Planning: dimensionamento organici in operations e office
  • Analisi competenze e gap analysis, politiche retributive e MBO
  • Sviluppo capitale umano: percorsi manageriali, academy interne, coaching
  • Change Management, clima aziendale, HR Temporary Management
06

Sales, After-sales & Distribuzione

  • Strategia commerciale go-to-market, segmentazione clienti, CRM e pipeline management
  • Key Account Management, canali indiretti, after sales, customer experience
  • Pricing e scontistica, rete distributiva fisica e digitale, e-commerce e marketplace
07

Supporto alla Digitalizzazione

  • Assessment maturità digitale, roadmap trasformazione, ERP, CRM, sistemi gestionali
  • RPA, Business Intelligence (Power BI), IoT, Industry 4.0, e-commerce B2B/B2C
  • Preparazione all'AI e machine learning: previsioni domanda, anomaly detection
  • Governance e segregation of duties su sistemi ERP
08

Advisory & Governance

  • Supporto CdA e Top Management: roadmap strategiche, valutazioni investimenti
  • Modelli governance, compliance, risk assessment, ESG, business continuity
  • Operazioni straordinarie: M&A, due diligence, ristrutturazioni, post-merger integration

Tipologie di supporto

Advisory

Presenze periodiche a supporto della Governance, eventi specifici e incontri direzionali con il Top Management.

Consulenza

Attività programmate o intensive per iniziative specifiche e programmi di miglioramento.

Temporary e Fractional Management

Incarichi temporanei di CEO, COO, Direttori Operations, Supply Chain, Manufacturing, Engineering, HR.
Gestione di cambiamenti e transizioni.

Formazione

On-the-job training esperienziale per il trasferimento di metodologie e sviluppo delle competenze tecniche a tutti i livelli.

Coaching e Mentoring

Percorsi individuali o collettivi per lo sviluppo della leadership e del potenziale, anche a supporto di passaggi generazionali.

Approccio per fasi nei progetti consulenza

Le nostre proposte di supporto consulenziale sono modulabili in funzione del bisogno dell’azienda, del grado di consapevolezza sulle problematiche da gestire, del perimetro aziendale da affrontare, delle performance da migliorare.
Le fasi sottoelencate non sono pertanto tutte obbligatoriamente necessarie, ma realizzate a seconda di quanto richiesto.

1

Set-up

Fase diagnostica breve per condividere il problem-setting e definire in modo numerico il perimetro dei problemi.

  • Si esplicitano cause ed effetti con metodi di misura consolidati (es. OEE, Cross Analysis),
  • si fissano le aspettative e si osserva lo stato reale ("to be"),
  • si propone un piano di lavoro applicabile, con o senza il nostro supporto.
2

Implementazione

Si progetta il futuro ideale dell'azienda ('to be'), spesso partendo da un'area pilota, coinvolgendo le risorse e condividendo i cambiamenti su processi e persone.

  • I primi risultati vengono resi visibili e tangibili per motivare le persone, lavorando con un approccio iterativo.
  • Si sperimenta, si standardizza il miglior risultato e si estende gradualmente alle altre aree (fisiche o funzionali), con le risorse interne che assumono progressivamente la guida.
  • L'avanzamento è governato da tempi, obiettivi e strumenti di misura definiti, con report periodici e riunioni operative (settimanali o mensili) e Steering Committee (mensili o trimestrali).
  • Si prendono decisioni, si corregge la rotta e si impara dagli errori.
  • Il percorso è accompagnato da sessioni di formazione e trasferimento di metodi e pratiche operative.
3

Follow-up

Un periodo di affiancamento a bassa intensità e frequenza per mantenere la rotta e l'impegno.

  • I consulenti fanno mentoring ai capi intermedi e aiutano a superare le difficoltà.
  • Continua il trasferimento di conoscenze metodologiche ed operative.
  • I metodi applicati restano in azienda, si evolvono e si arricchiscono delle competenze di tutti i partecipanti.